區委十四屆七次全會后，璧山發展進入了一個新時代，路該怎么走，工作怎樣干，全委會雖有部署指引，但很多同志還處于一種“知其然不知其所以然”的被動服從和執行狀態。這次慶華書記率團外出學習考察，我的理解，就是要通過成渝的幾個標桿性發展窗口，以局部觀察一下世界，感受全域發展的脈搏跳動，把執行區委部署變成內心的一種自覺，變“要我干”為“我要干”。幾天下來，給我最強烈的感覺是，這個世界變化太快，再不努力可能被淘汰。如果把發展看成一場比賽，而現在，比賽跑道變了，比賽內容變了，比賽規則變了，比賽已經開始了！我的結論是：璧山不能等不能慢不能不變！
所見所聞，所思所悟，得到四點感受，還有四點思考。
四點感受
感受之一，區委對發展大勢把握準確
兩天考察結束，回頭再讀區委十四屆七次全會報告：我們形勢看得清。成渝城市群一體化發展勢不可擋，新技術革命、產業創新烽煙四起，我們認清了大勢。我們定位把得準。“儒雅璧山?田園都市”既是高質量，又是高品質，一幅充滿無盡詩意的畫卷，璧山雖小，氣度不輸天府和兩江！我們順應了大勢。我們思路提得好。“一個愿景”“一個導向”“三精標準”“五個堅持”和“兩高”目標，切中璧山發展要害，我們把握了大勢。我們措施定得實。未來做什么，既充滿理想，著眼“高大上”高舉高打；又沉著堅毅，腳踏實地打基礎補短板強弱項，事事可期，步步堅實，我們為大勢而行。由此說明，區委的謀劃完全正確。
感受之二，成渝兩地發展深度互動
一是規劃相向，勢不可擋。隨著天府機場的興建，成都“東進”已成主旋律；升級版的重慶高新區，以及即將登場的科學城，標志著“重慶向西”大勢已成。二是競合相間。一方面成都的“新經濟”，重慶的“芯屏器核網”，都在主攻機器人、大數據、人工智能，都在搶占未來產業的制高點。成都的“公園城市”，重慶的“山水之城?美麗之地”，都在致力于營造最優人居環境。加上國家定位之爭、樞紐之爭、各種中心之爭。這些情況，一句話，是發展資源之競爭。另一方面川渝兩地山水相連，在生態環境、基礎設施建設、物流運輸等很多領域是天然的合作者，兩地簽署的“2+16”個協議，更預示著成渝一體化發展、融合發展是必行之路。在這看似矛盾的互動中，可以說機遇遍地，但物競天擇、適者生存，蘊含著殘酷的“叢林法則”！
感受之三，璧山發展差距明顯
看人家，自然要想自己。實事求是講，看了天府新區、兩江新區和微電園的規劃和現狀，很多方面讓我們仰視和嘆服。回看自己，一是觀念舊。比如，崗位自戀、區域自戀、路徑自戀、成績自戀，抬頭看世界沒有成為一種廣泛自覺。比如，缺少斗爭精神，不愿意主動擁抱新思想新技術新產業。比如，作繭自縛，找一些舊的甚至過期的條條框框把自己也把別人捆住，等等。二是產業弱。至今沒有形成真正的支柱產業，一產品質不佳、品牌不響、效益不高；二產大都個頭小很傳統也脆弱，轉型升級困難重重，現代型企業屈指可數；三產短腿缺項，現代服務業至今骨架沒搭好。三是創新差。研發機構鳳毛麟角，研發投入總量不大，創新成果屈指可數。四是人才少。技術型人才普遍缺乏，高端人才少之又少。
感受之四，未來璧山前程似錦
與天府和兩江這樣的標桿相比，我們差得太多，但切不可妄自菲薄，絕沒有到繳械投降的地步。從現在開始往前趕，完全來得及。我們起碼有四大優勢：一是基礎好。單就一個行政區域看，璧山過去沒有輸在起跑線上，綜合發展水平不輸成渝大多數地區。二是區位好。背靠重慶大主城，面向成渝大縱深，幾條大動脈縱橫全境。三是時機好。我們正處在大變革的歷史節點上，處在國家深度推進西部大開發的時間節點上，此時此刻，璧山重整行裝再出發，一切都是剛剛好。四是班子好。“四大班子”團結務實，黨政主官黃金搭檔，善謀事會干事能成事。這一切，都是我們面向未來的底氣。璧山贏得未來一定是大概率事件！
四點思考
考察結束，僅僅感動一番激動一陣，遠遠不夠。接下來怎么辦？我有四點思考：
思考之一，真要解放思想
我們的差距，差在觀念。時至今日，解放思想更新觀念應該已成為全區上下的共識，連OS、APP都升級不停，何況是人的大腦。解放思想工作區委已有部署，但是，如果解放思想找不到落點，其效果可能就是一陣風的感覺。這次解放思想的落點是什么？我認為，強調“兩個必須”，沖破“六個認知”，就是落點。
兩個必須：
一是領導干部必須帶頭。解放思想，主要是領導的事，領導思想通了，下面自然就通，領導帶頭干了，下面肯定跟上。拿著電筒只往前照往下照，解放思想就會成為一場空談。
二是人人必須自我檢視。這是事物的另一面，每個干部概莫能外、不能漏網。檢視重在找好參照物，各找各的參照物，除按照區委《方案》所列項目認真檢視外，還要結合自己所管所負責領域，反思人家敢想的我們為什么不敢想？人家能做的我們為什么不能做？人家能快的我們為什么快不起來？
六個認知：
一要沖破地域認知。理論上，我們的職責就是在915平方公里內解決好75萬人的發展問題。但如果眼光總在這個地域瞄來瞄去，75萬人的“兩高”水平一定不會高。要有“全域為我所用”的氣魄。成都把全川資源攬入懷中，運用自如，這就是視野。璧山不怕物理有“兩山”，就怕心理有“兩山”。登高望遠，視“兩山”為無物，放眼主城區都市圈、放眼成渝甚至于全國，所有資源視如己出、視如己有，我們要有這樣的氣魄。慶華同志到任后，策劃出“大學城創新生態區”，我認為這還不夠，各種國家級、市級科研院所，以及微電園里、兩江新區內的科技資源、產業資源、信息資源和人才資源一定很豐富，可不可以主動靠上去，建幾個互動機制，出幾個專門政策，聯手搞幾個研發平臺？幾來幾往，為我所用，為我所有，絕非妄想。要有“我為全域服務”的胸懷。璧山要有大理想，璧山不只是75萬人的，是主城區都市圈的、是成渝的、是全域的。規劃水平要在全域領先，城市功能要參與全域分工，產業要在全域有話語權，服務業半徑要輻射全域。
二要沖破產業認知。一不搞主導。產業搞主導容易背上政策包袱、轉型包袱和招商包袱。只要契合新發展理念，所有適合的、愿意來的、能來的項目都要歡迎。二不管大小。大有大的光輝，小有小的優勢，不可搞“一輪明月”全區捧，“滿天繁星”自生滅。三不論新舊。既要花大力氣引進培育新產業，也要全力幫助傳統產業轉型升級，而后者算經濟賬社會賬是很劃算的。四不看“廠房”。引人引團隊引技術搞研發建平臺，雖無廠房，但這就是抓產業，而且是現代產業。五不拒未知。對新的、聞所未聞的，甚至覺得不可能的產業項目、運作模式、生產方式不輕易否定、拒之門外，要接觸、要研究、要求證，指不定有意外收獲。
三要沖破人才認知。璧山的未來，關鍵靠人才，而且需要大量的人才，要作為一個大戰略來做。什么才算人才？各行各業的拔尖者、引領者，“實作”工匠能手，就是人才，包括體制內的能人干將，包括今天在座的很多人。不要總拿著頭銜、學歷或資歷等框框去比對，這應該是大人才觀。怎樣用人才？在合適的時間把合適的人放到合適的位置，這三個環節錯了位，才將不才，浪費人才。我們人人都可檢討一下，你的人用對沒有？怎樣留住人才？最有效的辦法就是給予足夠好的報酬、足夠好的環境。什么算夠？超出其預期！微電園專辦博士免費食堂，事雖不大，但意義非凡。真正的人才都待價而沽，重賞必有勇夫，重金必來真才，無論哪個時代，都是如此。
四要沖破價值認知。什么事值得做，什么事不值得做？比如招商引資，我們心中普遍有把標尺，看政府補貼，看稅收，看投入產出，以此來決策，以此來判斷項目好壞，多年不變，現在應該改一改了。為什么要改？因為那是舊時代的做法。怎么改？加幾把標尺，多算關聯賬，多算隱性賬，多算未來賬。這個問題，放在怎樣看待“重慶高新技術產業研究院”，十分典型，建議大家認真去學習一下慶華和文敏同志兩天前調研該院時的講話。我也參加了調研，座談中我也講了一個觀點：這個關口如果過不去，璧山未來可能沒戲，至少沒大戲。
五要沖破城市營銷認知。偏居一隅的成都美譽度在西部首屈一指，成了重要資源和競爭力。除本身的努力和具有一些天賦外，不遺余力的城市營銷，關系重大。總書記講公園城市，自己冠上“首提之地”，幾個中歐企業的辦公樓堂而皇之命名為“中國—歐洲中心”，住建部批復的城規明明是“以建設國家中心城市為目標”，而在自己所有的發布中，“目標”二字不見蹤影。這樣的理念和做法全國少有，你可能說忽悠夸大，人家卻名利雙收。不是要照成都做，要的是這種理念，把城市當產品來營銷。新媒體時代，“悶聲一定發不了大財”，低調不一定是氣質，含蓄不一定是優點。不要指望“酒香自會飄四方”，更不能搞“姜太公釣魚”之事。我們頭頂那么多耀眼名片，還貨真價實，不搞營銷，實在可惜！“上游新聞”有一重慶區縣傳播力指數排行榜，比較靠譜，璧山一直靠后，今年7月列31名，難怪璧山現已翻天覆地，可是“西部鞋都”人家還脫口而出，“渝西小城”形象久不磨滅。營銷靠“料”，璧山一直不缺好“料”，能否借此多多培植“璧粉”，讓“抖音”四起，“打卡”連連，四季“網紅”。所謂“近者悅、遠者來”，人家根本不知道你這個地方，更不知道好在哪，遠者誰來？
六要沖破風險認知。凡做事必有風險，這是普遍認知。但現在似乎忘掉了，翻本本、查依據、找案例，大家都在追求零風險，對別人也要求包贏不輸、百戰百勝。都這樣看，都這樣做，誰來創新，誰敢往前沖？要特別防止問責泛化，戰戰兢兢如履薄冰那不是好的環境。還有，不是高喊為“干事者撐腰、為擔當者擔當”嗎？不是有容錯機制嗎？可否容幾個看看？像山東東營市河口區在迎戰臺風“利奇馬”中對干部容錯免責那樣，“立木見信”，無聲勝有聲。
思考之二，真要重視學習
這次考察，印象最深刻的，要算深切感受到第四次工業革命的浪潮撲面而來。我一個學電子工程的工科生，學的就是電子電磁和數字“0”和“1”，可所到之處，好多已不明就里，很受刺激。科技進步正在不斷顛覆我們過去的認知，未來所有領域無限可能，整個社會都在發生深刻變革。我們再不學習，就可能“嗆水”“迷路”，憑一點“老底子”，面對AI、VR、區塊鏈這些新事物，聽不懂、看不懂，整不明白，怎么去實施領導？怎么去引“芯屏器核網”？怎么去搞服務？甚至手藝不如下屬，我們何以安身立命？不要以為不管這些工作就可以不學，那樣只能讓你“只見樹木不見森林”。真的值得警惕，真的應該改變對待學習的態度。今年以來，區委安排的“干部大講堂”和專題講座頻次在加大，內容在擴展，這個抓得好、抓得及時。但單靠“一鍋燴”還不夠，可以按需求分程度，循序漸進、“分灶吃飯”。比如，如果不清楚Windows、ios、安卓，直接講工業互聯網，不大好懂。還可以小分隊、多批次、短平快，或去大學辦班、或去企業掛職，幫助大家跟上時代，適應崗位，得心應手。學習還得靠自己，關鍵是意愿和動力，這次恐怕受刺激的不只我一個，我們一起加油吧！
思考之三，真要轉變思維方式
思維方式是看世界的方法、干事情的方式，也是一種理念、一種習慣。成都的“換道超車”“公園城市”、戰旗村的“三變”改革，兩江的“豬八戒”、微電園的聯合微電子中心，就是思維方式的轉變和優化。在滯后的狀態下，在走不通、走不快的情況下，轉變思維方式是突破之要。
要強化邏輯思維。下手前，下結論前，看道理通不通，邏輯通不通，避免做背離常識違背規律的事。要強化系統思維。任何工作都要理出頭緒，不怕事多就怕事亂。區委“在全局中謀劃璧山并服務全局”以及“圍繞‘儒雅璧山?田園都市’愿景，突出問題導向，秉持‘目標精準、過程精細、結果精致’標準，做到‘規劃引領、生態優先、創新驅動、共建共享、城鄉融合’五個堅持”思路和河長制“樹狀圖”，就是系統思維典范。要強化辯證思維。看人看主流，看事看關鍵，工作抓重點，講話說要點，這是辯證法。比如我們的兩個新區，還有招商工作，是主戰場，就應把最好的干部、更多的資源放進去，攻克主要矛盾或者矛盾的主要方面，避免平均用力。比如區委提出的“三精標準”，三者是因果關系辯證關系，不可割裂開來理解，否則結果一定不會精致。要強化互聯網思維。在互聯網+、大數據、云計算不斷發展背景下，要重新審視世上的一切事物，包括商業生態、管理形態，甚至人與人、物與物之間的關系，既可P2P、B2B、B2C，還可C2B、O2O、C2C。有了互聯網思維，天地會無限寬廣。
思考之四，真要改進人大工作
璧山新一輪發展，人大要堅定跟著區委干，但要改進，特別是我自己，否則很有可能跟不上節拍。要帶頭解放思想，加強學習，努力改進思維方式，同時要以人大的角度，大力鼓勵和支持全區上下解放思想，大膽創新，若有機會，堅決為之擔當。要改進工作目標，更加堅定地把服務全局的成效作為檢驗人大工作成效的主要標尺，更加準確地圍繞區委全局，聚焦發展中的大事、難事、民生事開展工作。要改進工作標準，把目標靶向瞄得更精準，把工作程序搞得更精細，把履職成效做得更精致。
