璧山報訊（首席記者 熊浩 記者 林光耀）2月28日，區(qū)委書記秦文敏到區(qū)行政服務(wù)中心調(diào)研重點項目建設(shè)保障工作時強(qiáng)調(diào)，抓項目就是抓發(fā)展，各級各部門要以擔(dān)當(dāng)作為、優(yōu)化服務(wù)為突破，打響解放思想“四大行動”的“發(fā)令槍”，樹立“今天的事情今天辦結(jié)”思維，圍繞服務(wù)好市場主體，集中精力破解當(dāng)前制約項目建設(shè)的瓶頸和難點問題，推動重點項目建設(shè)順利推進(jìn)。
走進(jìn)位于太陽堡行政審批大廳B區(qū)的行政服務(wù)中心，秦文敏首先來到暖心無憂服務(wù)專區(qū)，詳細(xì)了解該專區(qū)的服務(wù)模式和針對人群，對該區(qū)域就不同群體提供定制化暖心服務(wù)的做法表示肯定。在區(qū)住房城鄉(xiāng)建委、區(qū)市場監(jiān)管局等窗口單位，秦文敏詳細(xì)詢問企業(yè)開辦、申請執(zhí)照等多個事項審批流程、辦理時限、群眾滿意度等情況。他指出，要對標(biāo)企業(yè)和群眾期盼，直面問題、動真碰硬，以刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣，切實找準(zhǔn)影響營商環(huán)境的堵點難點，著力解決企業(yè)和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，不斷增強(qiáng)人民群眾和市場主體獲得感。
“企業(yè)吹哨 部門報到”是我區(qū)圍繞解決招商、營商、安商領(lǐng)域弱項短板問題“全鏈條”打造的互動機(jī)制，自運行以來，快速、精準(zhǔn)、有效地解決了企業(yè)發(fā)展的痛點和堵點。在政企互動服務(wù)中心，秦文敏認(rèn)真聽取 “企業(yè)吹哨 部門報到”運行情況介紹，仔細(xì)查看督辦系統(tǒng)終端上的問題辦理情況。他要求，要努力構(gòu)建“線上+線下”全方位的服務(wù)平臺，將服務(wù)觸角延伸，讓部門的重心下移，使企業(yè)更專注于生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
座談會上，區(qū)發(fā)展改革委、區(qū)財政局、區(qū)規(guī)劃自然資源局等部門就“如何保障重點項目建設(shè)，全力推動‘高質(zhì)量發(fā)展樣板區(qū)、高品質(zhì)生活示范區(qū)’建設(shè)”作工作匯報。聽取匯報后，秦文敏指出，區(qū)第十五次黨代會謀劃了“五新四城”“兩城三片”“十大項目”的前行路徑，當(dāng)前，片區(qū)開發(fā)的建設(shè)大幕已經(jīng)拉開，要提高思想認(rèn)識，以擔(dān)當(dāng)作為、優(yōu)化服務(wù)為突破，打響解放思想“四大行動”的“發(fā)令槍”，為重點項目建設(shè)提供堅實保證。
秦文敏強(qiáng)調(diào)，各級各部門要以解放思想“四大行動”為抓手，主動服務(wù)重點項目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，做到特事特辦、專項專辦、快審快辦，將服務(wù)到位、保障到位、爭取到位、落實到位真正體現(xiàn)到具體工作實踐中。思想破冰行動要堅決破除因循守舊、本本主義、按部就班、不作為或慢作為等現(xiàn)象，以等不起、慢不得的緊迫感推動行政審批再提速、服務(wù)效能再提升。立標(biāo)對標(biāo)行動要積極在國內(nèi)外找標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)，科學(xué)確定學(xué)習(xí)趕超目標(biāo)，建立學(xué)習(xí)趕超標(biāo)準(zhǔn)，遇到任何問題和困難都要“想辦法行”，提升依法行政質(zhì)效。）
知識更新行動要增強(qiáng)抓發(fā)展的能力本領(lǐng)，加強(qiáng)對新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)培育、金融科技等方面知識的學(xué)習(xí)，做好重大項目建設(shè)的各項前期工作，確保項目快速啟動、快速落地。集團(tuán)作戰(zhàn)行動要通過建立體制機(jī)制來打破服務(wù)界限，整合調(diào)動全區(qū)資源進(jìn)行集中攻堅，竭力保障項目建設(shè)達(dá)到時序進(jìn)度。
秦文敏強(qiáng)調(diào)，重點項目建設(shè)是事關(guān)璧山全域發(fā)展、未來發(fā)展的大事。全區(qū)上下要營造一流的營商環(huán)境，深化完善“企業(yè)之家”“企業(yè)吹哨 部門報到”互動機(jī)制、審批代辦專員等行之有效的手段，開通審批綠色通道，簡化審批流程，減少辦事環(huán)節(jié)，全面打通項目審批“最后一公里”。要科學(xué)排出項目建設(shè)的時間表和計劃圖，樹立“今天的事情今天辦結(jié)”思維，針對項目建設(shè)過程中的階段性需求，開展精準(zhǔn)服務(wù)，確保項目建設(shè)按時序進(jìn)度推進(jìn)。要加強(qiáng)考核評價，向慵懶散現(xiàn)象、躺平思想宣戰(zhàn)，全過程督查跟蹤片區(qū)項目進(jìn)度情況，健全完善容錯糾錯機(jī)制，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰，充分調(diào)動和保護(hù)干部的工作積極性、創(chuàng)造性。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)萬容、張小寧、王永勝、劉全模一同調(diào)研。
